电子制动力分配（EBD）是什么 EBD的特点介绍【图】
电子制动力分配（Electric Brake Force Distribution，缩写为EBD，欧洲车一般用EBV表示）是在ABS的基础上开发出来的，采用电子技术替代传统的比例阀，根据汽车制动时产生轴荷转移的不同，自动调节前、后桥的制动力分配比例，不需要增加任何硬件配置，其功能通过改进ABS软件的控制逻辑即可实现，配置EBD的ABS能较大地减少工作时的震噪感，提高车辆紧急制动时的舒适性，并能在很大程度上提高车辆制动时的安全性和稳定性。control怎么读
英 [kən'trəʊl] 美 [kənˈtrol]
vt.控制；管理；限制；支配
n.支配权；操纵者；（对国家、地区、机构等的）管理权；（键盘上的）控制键
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控制； 防治； 管理； 控 复数：controls 过去式：controlled 过去分词：controlled 现在分词：controlling 第三人称单数：controls
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CET4 CET6 考研 GRE
柯林斯高阶英汉双解学习词典 现代英汉综合大词典 英汉双向大词典
1.N-UNCOUNT 不可数名词(对机构、地方、体系等的)控制权,支配权 Control of an organization,place,or system is the power to make all the important decisions about the way that it is run.【搭配模式】：oft N of/over n
【搭配模式】：usu v-link PHR
【搭配模式】：PHR after vThe restructuring involves Mr Ronson giving up control of the company...
这次改组涉及龙森先生放弃对公司的控制权.
The first aim of his government would be to establish control over the republic's territory.
他这届的首要目标是确立对共和国领土的控制权.
If you are in control of something,you have the power to make all the important decisions about the way it is run.对…有控制权;掌管;管理
Nobody knows who is in control of the club...
没人知道是谁掌管着这家俱乐部.
In the West,people feel more in control of their own lives.
在西方,人们感觉个人生活更自如一些.
名词解释：标杆控制（管理学中的概念）
是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。烽火猎头专家认为目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 1，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。 2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。3，一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，4，计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。他们是唇齿相依的关系，主生产计划是宏观向微观过渡的层次，物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而生产作业控制或车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。把经营规划作为计划与控制的最高层次，说明ERP内部集成系统对企业经营战略重要性的高度重视，一切都服从于企业的经营战略。计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体，企业的经营战略相当于人的大脑，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用，也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。1，计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木。2，计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。3，一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，4，计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制。一、准确编制标底预算，严格公正评定标二、抓好甲供设备、材料投资管理 三、严格办理设计变更签证 四、竣工决算时严格设计变更单的审查五、抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实
控制职能（名词解释）
有计划、组织、领导、控制四大职能。 2、 管理职能各自的含义是什么？ 要点： ①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； ②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务； ③领导去激励人们产生高绩效； ④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。
