举例说明企业组织结构形式有哪些
1、直线职能结构 特点： 1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥；
2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有相应的决定权,对其所属下级有指挥和命令的权力,对自己所管工作负全部责任,而职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋,对下级没有指挥和命令的权力,只能提供建议和在业务上进行指导；、
3)决策权集中于最高层.
2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构.
特点：把企业的生产经营活动,按产品或地区建立事业部,每个事业部都是一个利润中心,在总公司领导下,实行独立核算,自负盈亏,每个事业部对总公司负有完成利润计划的责任,同时,在经营管理上拥有相应的权力.这种组织结构形式按照政策制定与行政管理分开的原则,总公司只保留预算,重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权力,其他权力尽量下放.各事业部有充分的主动性和自.
3、模拟分权结构：模仿事业部结构的形式进行分权,它与事业部结构的重要差别：
(1)这种结构的组成单元不是真正的事业部,实际上是生产阶段;
(2)这些生产阶段有自己的管理层,自己的利润指标,这种指标是按整个企业的内部价格确定的,而不是来源于市场;
(3)这些生产阶段都没有自己独立的外部市场并且生产阶段之间关系相当密切,一个生产阶段出现障碍,可能导致其他生产阶段出现障碍.
4、矩阵结构：在管理上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品或项目划分的横向领导系统的组织结构,称之为矩阵式组织结构.
特点： (1)条块结合,每个成员既受纵向领导,又有横向关系；
(2)组织固定,人员更换.在完成任务过程中,不是把项目(产品)从一个部门转移到另一个部门,而是不断变更人员.每一专门小组的负责人直接向企业主要行政负责人负责.项目完成后,项目组织即行撤销.
5、委员会组织：一种常见的组织形式,它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人.
按时间分：一种是临时委员会,它是为了某一特定目的而组成的委员会,完成特定的目的后即解散；
另一种是常设委员会,它促进协调沟通与合作.行使制定和执行重大决策的职能.
按职权分：一种是直线式,如董事会,它的决策要求下属必须执行；
另一种是参谋式的,它为直线人员提供咨询建议和方案.
还可分为：正式的和非正式的.凡是属于组织结构的一个组成部分,并授予特定的责任和职权的委员会为正式的,反之,为非正式的委员会.
委员会随处可见,几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会,如董事会、管理委员会、监察委员会等等.
指挥《歌唱祖国》，左右手动作要统一吗
合唱指挥和训练者的手势动作，除了表达音乐作品内容的发展和意图外，也必须与歌唱声乐的要求相吻合，至少不能对声乐的要求产生对立。特别在呼吸和共鸣的要求上，应给合唱队员以极有力的影响和支持。在演唱时，往往因指挥的动作过分夸张，手的部位过分手提高，而影响队员合唱队员失去气息应有的支持。这样会造成演唱的音准偏高而气息短促。相反有时因指挥的动作较低而面部表情以“锁眉”代替了“提眉”，因而影响合唱队员的上部共鸣的畅通，这样会造成音准的偏低。总之合唱队员指挥的动作除了表达作品意图外，也必须与歌唱生理和心理要求互相支持和吻合。这样将对演唱造成更好的效果。往往在排练或演出前有这种情况：合唱队员因刚刚起床或感到疲劳，一般练习往往一时达不到应有的效果。有关肌肉一时活动不起来，此时可在已进行一般练习之后，从已演唱过的作品中选用一句，作为练习。而作为练习的乐句必须是：1、由低音跳到较长的高音。2、高音上所用的字必须是开口字在排练作品时，对咬字和吐字的要求，无论如何都不能放松。并且要结合声乐发声的要求。唱歌不等于说话，首先每个字必须在好的气息的支持和共鸣位置的状态中进行。必须细致处理，不然就会唱得“含混不清”。合唱训练中有关咬字吐字的规律，必须贯彻到排练中去。使每个队员成为一种习惯，特别关于“归韵”和“收声”的问题，必须服从声乐的发声要求。这样才能达到“字正腔圆”的境地。在练习时，多采用些音量较弱的作品，多用“半声”的唱法，这样对训练是有利的。合唱的一切表现要求，好与不好首先是依靠内在听觉来分辨的，没有好的内在听觉就无从要求好的表现。因此指挥及合唱队员，应对提高自己良好的内在听觉进行不断的努力。特别对指挥来说，更加需要先行一步，才能对合唱队员提出要求。从这个意义上讲，指挥应当给自己提出更高的要求。指挥是合唱队的支柱与灵魂。指挥不仅是合唱团的组织者、领导者，而且是合唱队声音艺术表现的再创造者，同时他又是一个表演者，所以作为一个合唱指挥首先自身要具备较高的艺术修养、文学造诣及较高的艺术审美鉴赏力，方能使合唱队的训练达到科学性、思想性及艺术性内在与外在的完美协和统一。所以指挥的动作要经过一定的手势——指挥的语言，来引导演员对音乐的表现，指挥的动作要省，即根据作品的内涵、语气速度、力度的对比准确而精炼地去设计每一个动作，做到动作大小适度。“点”到情绪到，不去浪费任何一个设计的动作。准，即准确地把握作品的各种起拍、收拍、呼吸点、换气点以及你的预示和眼神情感。美，即指挥的动作要协调、富于舞蹈性，动作要美观大方并有可欣赏性，将你内心的感情融会在你的动作之中，这样就会给观众留下美的享受。因此，指挥的动作姿态要端庄大方，雍容可亲，情感真挚，通过指挥的表演激发演员的情感，同时通过演员的演唱使观众得到最有价值的艺术享受。指挥的击拍方法有以下几点：1.身体挺拔端正、两脚站稳、肩放松、腿稍分开，给人一种稳定感，达到一种外形和谐的美。2.指挥的动作要适度，不要过分地夸张，尽量减少多余的动作，做到准确而精炼。通常是右手掌握节拍，左手提示各种表情，既有分工，又有合作。3.根据作品的内容，指挥在处理作品强弱、动作上要有一种“重力向下、离心向外”，即重拍、强拍手势向下，弱拍、轻拍向外的动势规律。手臂不要抬得过高，基本上是在胸前，尽量减少大臂挥手，要以小臂带动手腕，肘关节作为上下运动的枢纽，手腕、手指的关节要灵活，并富有弹性，做到柔中有刚、刚中有柔。要掌握动作的中心部分是手腕。一般指挥快速的动作，主要靠手腕去表现，速度越快，动作越小。大臂主要用于速度慢、力度大、较辉煌、声势浩大的作品。小臂则根据作品强弱快慢的变化起一个枢纽带动作用。4.指挥的动作线条要有一定的技巧，富有音乐性，而不能太平铺直叙，太常规化、简单化。在学会图式的基础上必须掌握一定的指挥技能，动作要做到和你内心世界是相辅的，感受和动作是统一的，这叫做手中有拍，心里有内容。5.指挥要善于调动每个合唱队员的积极性和挖掘出演员们最大的潜力，在作品的处理和表现上要有独到之处，从而体现音乐表现的最高意境。6.指挥的拍子有明拍、暗拍，明拍是眼能看得见的拍子，而暗拍则是“隐伏”在心里的拍子，这种“隐伏”拍是靠你的感觉和心里节奏，使“点”到位，使合唱队员不但理解明拍意图，也能意会你暗拍中的拍点、节奏及情绪。7.指挥要有案头工作，对作品要有分析能力，如曲式结构，调式、调性、段落之间的变化、对比，作品的内涵节奏、速度、力度、强弱、快、慢等，都要做到心中有数。千万不要“遍遍过、句句抠”，使演员对作品再也引不起新鲜感。这就是你排练的失败。8.简单地说，指挥的艺术就是起拍和预备拍的艺术，因为预备拍就给演员提示了速度、力度及情感。清晰的击拍点是指挥的灵魂，是音乐时值准确的体现。指挥的拍子、图形是永远不能改变的，但指挥的主观能动性和他巨大的潜能是取之不完，用之不尽的。无论快慢及各种复杂的拍子的交替，只要指挥能掌握好击拍点，合唱队就能达到统一整齐。 字串59.起拍与收拍。起拍：起拍是指挥音乐开始前的预备动作。无论作品是热情奔放，或抒情优美，或威武雄壮，或深情细腻，当它发出声音的一刹那，是最能抓住和影响听众的情绪，而引起这些情绪的力量就是音乐艺术所追求的最佳效果，“好的开始便是成功的一半。指挥家们对起拍动作有以下几个内容：准确的速度，是慢还是快，还是中速鲜明的力度，是弱还是强，还是不弱不强。丰富的表情，是优美抒情还是坚强有力度。起拍的预备动作是一个虚拍。这个虚拍是音乐开始的前一拍的图示，也是精确地给演员开始演唱的呼吸口，使演员们统一→吸气→张口→演唱，也就是预备→虚拍→实拍的过程。在某些多声部的演唱中它的声部是依次进入时，除了要给预备动作以外，还要绐其他声部进入提示。如《怒吼吧！黄河》它进入顺序是男高、女低、女高、男低……收拍：就仿佛是话说完了，故事讲完了。那么无论是热情的、激烈的、宁静的、柔和的或是神秘的，等待的是指挥用手势鲜明地交代清楚，给观众以完美的结束感。反之，如果不确切、不干净、不适度、不恰当，你就破坏了音乐的完整性，你可能会使作品艺术表现前功尽弃，留下后悔和遗憾！所以收拍是作品表演成功与完美的关键。10.左右手的配合。一般是左手掌握感情，右手掌握拍子，要学会节省每只手的作用，如指挥单声部时，能够用单手完成的任务尽量不去用双手。右手准确地给予拍节，左手协助右手做起拍、止拍和加强音乐表情的作用，可协助某一声部延长而不影响右手的击拍，可协助指示各声部进入等。总之，指挥的双手配合应是均衡的协调、统一的完美。但要切记，虽然左手很重要，但右手准确的击拍仍占主要位置，两手的配合主功能仍属右手。
二级管控和三级管控分别是什么意思
一级由国家中央响应，二级由省级响应，三级由地级响应。视情况规模制定相应应急及行政命令
预备役部队，全面纳入领导指挥体系，会有哪些变化
近日，中央印发了《关于调整预备役部队领导体制的决定》，自2020年7月1日零时起，预备役部队全面纳入领导指挥体系，由现行军地双重领导调整为党中央、中央集中统一领导。从字面意思来分析，此次调整只是把先前的双重领导调整为中央统一领导，但是关键在于“军是军、警是警、民是民的原则”这几个字，让1000多万预备役部队从此名正言顺的姓“军”了。现有领导机构的调整和优化现有预备役部队是以现役军人为骨干，以预备役人员为主体的一支重要力量，平时参与国家经济建设，急时响应国家号召处置抢险救灾、应急维稳等突况，战时根据国家发布的动员令转为现役部队，遂行作战任务。调整后，估计会对现有预备役各领导机构进行重新调整，进一步优化组织架构，职能与地方完全脱离，实现更加集约化、统一化的领导机制。日常军事训练的改变在此之前，预备役部队是分散在全国各地的，军事训练也是定期举行，而正规是日常训练的常态化，此次调整后，由中央统一指挥，将让军事训练更加系统、严格，更贴近实战，使预备役部队成为一支具备完成使命任务能力、召之即来来之能战的力量，未来的预备役军事训练肯定要向正规军靠拢，以尽快提升战斗力。武器、人才、后勤等全方位的改变而随着中央统一领导、军事训练正规化的推进，预备役将来在武器装备、人才配备、后勤保障等各个方面都会逐渐向正规军靠拢，以实现全方位的统一化、标准化、制度化管理。要知道我国现有正规200多万人，而预备役部队的数量达到了1000多万，是世界上最庞大的群体，通过此次集中化领导，将大大增强我国即战力，为我国国防建设作出更大贡献。
